2018/11/3 22:33:14

會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)圈應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)任正非的這句話：不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。首先，什么是低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)呢？低價(jià)值，就意味著崗位的可替代性很高。對(duì)應(yīng)到財(cái)務(wù)工作中，相對(duì)于其他環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)記賬與核算就顯出劣勢(shì)了，簡(jiǎn)單重復(fù)的工作內(nèi)容注定要被智能化工具所代替，所以，在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已然是大勢(shì)所趨。

伴隨企業(yè)管理需求的變化，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越成為企業(yè)的香餑餑，同時(shí)企業(yè)的信息化系統(tǒng)管理意識(shí)也在增強(qiáng)，有的公司甚至愿意投入高價(jià)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算與績(jī)效管理，成本管理與決策分析等。

那么，業(yè)財(cái)融合環(huán)境下財(cái)務(wù)人員該怎么做呢？

想要實(shí)現(xiàn)從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，其實(shí)就是會(huì)計(jì)工作要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理，服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于一線。

一、修煉過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)

打鐵還需自身硬，財(cái)經(jīng)人員的能力要立足自身的財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)能力，從專(zhuān)業(yè)的視角去分析問(wèn)題，再通過(guò)業(yè)務(wù)聽(tīng)得懂得語(yǔ)言去表達(dá)。如果專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不精通，就很難在其他領(lǐng)域觸類(lèi)旁通。財(cái)務(wù)人員要想真正的懂業(yè)務(wù)，就要去理解公司財(cái)經(jīng)政策和規(guī)則背后的東西，如吃水線的定義和規(guī)則、分?jǐn)偟亩x和規(guī)則等，弄清楚規(guī)則制定背后的實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)管理訴求是什么。

二、多和業(yè)務(wù)部門(mén)打交道

多和業(yè)務(wù)部門(mén)打交道，能夠應(yīng)用更多的財(cái)經(jīng)分析方法，給業(yè)務(wù)部門(mén)提出專(zhuān)業(yè)建議，體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。財(cái)經(jīng)人員能給業(yè)務(wù)部門(mén)給出收入構(gòu)成，收入變化趨勢(shì)、利潤(rùn)變化趨勢(shì)、費(fèi)用變化等等的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)不在僅僅是數(shù)據(jù)的堆砌，而是變成了有價(jià)值的洞察分析。

三、認(rèn)識(shí)工具的價(jià)值，相信工具的力量

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了很多管理級(jí)的應(yīng)用，而這些應(yīng)用也已然發(fā)展成為了企業(yè)的重要管理助手：異地辦公、跨部門(mén)協(xié)同、移動(dòng)辦公、上下游協(xié)同等成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的常態(tài)。而面向企業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門(mén)人員，管家婆財(cái)貿(mào)雙全可以提供總賬、報(bào)表、智能平臺(tái)、應(yīng)收應(yīng)付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、合并報(bào)表等全套財(cái)務(wù)管理功能，這種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化軟件系統(tǒng)將會(huì)成為工作中創(chuàng)造價(jià)值必不可少的力量型工具。更好的助力財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，為其提供大量的數(shù)據(jù)及報(bào)表分析，滲透企業(yè)管理各流程，幫助企業(yè)打造全新財(cái)務(wù)管理模式。